适应人群为华为内部产品开发相关人员、参与 IPD 项目实施的团队成员及关注企业产品开发模式变革的管理者。主要内容围绕华为 IPD 业务变革项目，介绍 IPD 基本概念（源于 PACE 理念，强调以市场需求为驱动，将产品开发作为投资管理）；解析 IPD 框架（含异步开发与共用基础模块、跨部门团队等七大要素）；阐述流程重整（跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理）与产品重整（异步开发、共用基础模块重用）；说明 IT 工具在 IPD 中的应用（如项目管理、CBB 管理等工具）；介绍 IPD 项目进展（已完成关注阶段，进入发明阶段）及第一阶段主要发现（产品开发领域与业界最佳的差距）；阐述第二阶段工作思路（围绕结构化流程与试点 PDT、组织建设、IT 工具展开），为华为产品开发模式变革提供系统性指引，助力提升产品竞争力。