开源不仅是主要的软件开发方法论，还是助力快速创新、分散协作、 生态系统建设和职业发展的卓越战略。如今，无论在哪里，都离不开与 开源的互动。开源存在于你的手机、汽车和冰箱中，它使你最喜欢的节 目或电影的制作和发行成为可能，它保证了航班的安全运行，并让那些 生活条件不好的人也能快速融入数字世界，享受现代科技的便利。开源 甚至在我写这本书的时候帮了很多忙（谢谢 Neovim 和 Pandoc）。

随着开源的不断涌现， 随之而来的是巨大的多样性。虽然这种多样 性的一个重要方面是所使用的技术栈，但开源项目的运营方式也同样重 要。知识产权战略、托管和治理模式、社群结构、商业参与和增长等方 面都有非常丰富的内容。开源项目的技术栈像是一门科学，而项目运营 则更像是一门艺术。没有两个项目是完全相同的，对一个项目有效的方 法可能不适用于另一个项目。

如何运营一个开源项目？这本《开源项目成功之道》就是讲述开源项目运营的一本书。

本书全面深入地探讨了开源项目的生态，不仅揭示了开源文化的精髓，还提供了实践指南，帮助读者在开源世界中找到自己的位置并发挥影响力。本书共分为三部分：首先，介绍了开源的基础知识、历史背景和选择开源的动机等；其次，深入探讨了如何运营开源项目，包括建设社群、处理冲突和应对增长等；最后，揭示了开源项目商业化的途径和策略，分析了不同的商业化模式，并指导读者为开源项目设定清晰的商业方向。

本书不仅适合对开源软件感兴趣的读者、IT从业人员以及致力于开源健康发展的人员阅读参考，还适合作为高等院校相关专业的开源教育读物。

第1章和第2章将介绍开源项目的基础知识，以及为什么要参与或创建开源项目、好的开源项目的特点等。之后我们将深入了解开源项目的多个方面，可以把第3章到第14 章想象成一本烹饪书。与你所期望的烹饪书的一个很大的不同是，对于涵盖的所有主题，都没有一个关于“正确方式”的明确答案，但是你将通过许多成功项目（以及那些没有那么成功的项目）的例子进行学 习。这些例子有望与你的开源项目产生共鸣，并为你提供更多的框架。

目标读者

本书适合任何对开源感兴趣的人阅读，特别是那些希望启动开源项 目或目前正在管理开源项目，并希望了解如何更好地运营项目或扩展项 目以实现增长和可持续发展的人。

本书内容

第 1 章深入探讨开源是什么以及开源的历史。在此基础上，我们将 了解如何运用开源， 并展示一些开源项目开源的动机。

第 2 章明确开源项目的核心特征。在本章中， 我们将了解“开源代 码”与“启动开源项目”之间的区别，并探索开源项目中的各种模式和 反模式。

第 3 章探讨许可证、知识产权管理、贡献签署以及品牌和标志管理 的各个方面，尽管我并非律师。

第 4 章将帮助你让你的公司为开源作出贡献或启动开源项目。本 章介绍一家公司希望开源代码的原因、如何获得支持并建立开源代码 的商业案例，以及让开源落地的过程并衡量其是否成功。

第 5 章解释开源项目如何构建治理模式。在本章中，我们将了解各 种治理和托管模式、开源项目中的角色、记录项目的治理结构，以及如何让项目获得财务支持。

第 6 章为创建一个包容性社群提供指导和最佳实践。本章主题包括为新人设置项目、有效支持最终用户，以及在社群发展超出项目范围时 如何吸引新成员加入。

第 7 章介绍将贡献者发展为维护者的重要性， 然后介绍如何识别可 能成为维护者的贡献者，以及了解他们何时准备好成为维护者。

第 8 章旨在探索人类的思维方式和动机，以更好地处理开源项目中 的冲突。在本章中，我们还将了解包容性决策，以及如何纠正项目中的 有害行为。

第 9 章主要介绍衡量增长，评估项目中低增长的领域，并找出补救 方法的内容。在本章中，我们还将了解如何增强和扩展项目的领导力， 以便更好地管理时间并集中精力，这样当项目越来越大的时候，可以避 免倦怠。

第 10 章回顾开源项目在商业中的重要性和价值。在本章中，我们将 了解开源项目的商业化模式，以及如何为商用设置你的项目。

第 11 章着眼于开源项目和人才之间的交集。在本章中， 我们将了解 如何通过开源实现个人职业成长，如何通过开源寻找人才，以及如何认 可为开源作出贡献的员工。

第 12 章讨论为开源项目营销的重要性。在本章中， 我们将了解开源 项目的基本营销方式，然后学习一些市场营销的技巧以便让你的项目能 够吸引更多人参与。

第13 章介绍处理开源项目领导者的继任计划。在本章中，我们将学习如何制定继任计划，以及领导者如何从容地退居幕后，让下一代领导者继续推进项目。

第 14 章将帮助你识别一个开源项目何时接近落幕。在本章中， 我们将了解如何结束一个开源项目，包括结束前要做的工作和结束后的注意事项。

如何充分利用本书

本书不是一本技术图书，而更像是开源项目运营艺术的指南。虽然 没有明确的先决条件， 但在阅读本书之前， 你最好对开源有基本的了解。 注意，你不需要有技术背景就能充分利用本书。

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