分析了一些我们公司的问题：

1，测试

    重视测试，加大测试投入

2，人才

    人才评判标准：结果论，主要根据该岗位问题的解决效率与质量评判。工作时长不重要
    任人唯贤。尽可能录用能解决问题的人才，不要忌讳其技术水平高于管理者自己
    避免任职亲属，影响管理公正性
    管理者可混迹行业圈子，方便解决疑难问题、引入高端人才
    前期尽量只筛选，不培养。公司大后还是应该建立培养体系
    好的人才不需要管理，给他一个目标就行

3，产品开发

    以独立的产品组团队开发一款产品，让组内人员有统一目标，避免混乱。结构设计类等少量参与的人员可例外
    产品组需要独立的负责人，才能有精力全方位跟进产品
    组内人员保持信息共享，进度透明，荣辱与共
    新产品未配齐相关人员时，宁可暂停，也不宜分散其他产品组主要人员精力介入
    盈利产品线和未盈利产品线产生人员或其他资源冲突时，优先保证盈利产品线

4，沟通

    公司内部：打造坦诚、敢于说真话、快速直接的沟通氛围
    开发团队扁平化，拒绝官僚主义、形式主义、客套话
    以合作者的身份与员工交流，了解员工的期望，让其与公司的期望正相关
    激励>惩罚

5，用户

    需要与更广泛客户（潜在客户）交流的方式