甲方集团需要制定一个清晰的集团价值定位，从“指引多元”、“塑造 能力”以及“强化协同”等方面引领甲方做大做强
集团需要通过管控模式、组织架构及职能、授权界面、关键流程、战略 实施和组织演进路径，平衡风险控制和迅速发展，保证战略落地 (1/2)
为了达到甲方2019愿景，集团需要制定一个清晰的集团战略作为指引， 以及明确的集团管控模式以保证战略落地
指引多元
一般来说，企业有四种典型扩张路径－区域、价格段、品类和价值链－ 前两种与股份公司家居业务较匹配，而后两者较适合集团采用
在综合型逻辑下，一方面应以甲方质量、设计等现有核心能力为基础，考虑市场吸引力进行品类和价值链扩张，形成以能力为核心的业务组合
概括起来，短中期的甲方平台将包括家居产品、销售连锁、集成家居和 商业地产业务；中长期将拓展到整合线上线下能力的云家居业务
针对短中期几个业务板块，甲方集团应大力发展集成家居，同时谨慎发 展销售连锁和商业地产，并选择性投入家居产品跨度较大的业务拓展
集团对各业务板块战略姿态分析（针对业务发展资源需求）
以往多元化策略重在“找准机会”，但随着竞争转向更深层次的核心竞 争力，多元化将呈现“归核化”趋势，品牌营销将成为企业重点竞争力
而家居行业的价值创造点越来越落在稀缺度高的消费者资源，发现并培 养能紧抓消费者资源的核心能力企业是成功关键
品牌和消费者洞察逐渐取代规模质量成为关键竞争力，促使甲方要成为 以消费者为导向的企业；而随业务多元化扩展，优化资本配置越见重要
从业务板块的角度出发，短中期布局的行业关键成功要素都将基于优越 的品牌力和消费者洞察，进一步验证了两者的重要性
短中期业务板块关键成功要素分析
品牌战略管理包括品牌战略、品牌管理、品牌规范和品牌协同…
品牌战略管理主要职能及功能描述
消费者洞察部主要执行消费者数据收集/管理和分析两大职能，为集团向 消费者导向企业发展提供坚固基础
甲方集团应牢牢把握品牌管理、消费者洞察以及资本配置的核心能力来 实现甲方一下阶段的飞跃，同时辅以运营协同来增强运营效率降低成本
集团管控模式包括管控模式、组织架构及职能、授权界面、关键流程、 战略实施和组织演进路径六大方面的内容
总部对下属控股企业的管理，按照管理理念和业务单元整合度进行分类， 可以分为财务管控、战略管控和运营管控等模式
综合典型企业案例，甲方在采取战略管控模式下，需要统一管理企业管 控职能，同时抓牢具有战略高度及与集团核心能力的职能
战略管理部的职能主要包括商情经分、集团战略、年度计划、战略绩效 管理和协同管理，以实现对集团整体发展方向的把控
集团的品牌管理部主要负责战略品牌管理的职能，而股份公司的品牌管 理部则负责各事业部品牌的运营品牌管理
财务管理部的职能主要包括财务分析、财务管理、预算管理、核算管理、 资产管理、税务管理和日常财务，实现对财权的有效控制
甲方集团授权体系的建立应遵循“业务管控匹配”、“核心能力培养” 与“内外风险控制”三大基本原则…
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