关键词：MOM、数字化转型、成败
数字化转型中流行这么一句话：SAP项目加班到晚上8点，MOM项目最少到晚上10点。由此可见，MOM项目实施的难度、复杂度。但，为什么MOM难度大？
先引入1个故事：
1个价值300万的MOM项目，涉及生产、工艺、设备、品质、仓库、IE等部门。原本MOM项目作为二期，一期先落地SAP项目，由于都想抢占“先机”，无法权衡优先级，只能在乙方的承诺下6个月上线。持续6个月的项目，调研阶段按照常规进行，蓝图阶段有些曲折还好，详细设计阶段，由于6个月的周期，KeyUser难免不疲惫，详细设计阶段基本走过场。在UAT测试阶段，第1轮后爆出至少300个问题，且提出新的应用场景进行第2轮UAT测试。第2轮后，问题点暴增到500个，问题连着问题，问题又引出新的问题，经过近1个月的问题修复，阻断问题以及常规的逆向操作基本解决。且达到上线条件，上线1个月问题又新增近150个。整个MOM项目1年后才最终验收。
从以上故事我们分析可得：
- 项目目标是否清晰
1.1、MOM到底哪种程度才达到目标？还是业务部门事后挤出目标？
1.2、MOM是一步到位还是分期实现目标？
- KeyUser人选是否合适？
2.1、熟悉现有业务，且熟知现有业务痛点？（只说操作麻烦，不能提升到经济价值或者财务价值的痛点忽略）
2.2、是否有设计未来业务流程的能力？而不是，把现有业务照搬下，把操作麻烦的干掉？怎么方便怎么来？
2.3、是否有大局观，未来业务流程是否合规审计、财务要求？
2.4、是否有足够的时间，投入到MOM项目？
2.5、所属业务是否有限期拍板的能力？
- 变更的合理管控？
3.1、变更是否有书面签字确认？
3.2、是否有变更的审批管控，因为变更是需要再次额外投入成本的？
- 详细设计是否严格把控？
4.1、此阶段就是功能在纸面上的沙盘，是否经过严格推演？
4.2、是否拉通上下游节点（含财务），整体推演？
- 信息共享的同频会
5.1、项目的进展，离不开公司高层的支持，及时同频项目的疑难杂症。
5.2、及时拉通双方的任何阻碍项目进展的信息。
- 干MOM的人
6.1、老黄牛的精神；
6.2、MOM用户是谁，蓝领。你要付出巨多汗水和忍隐。阴谋和阳谋，全都得用上，都是为了项目。
6.3、开心生活，工作和生活快速切换角色。
MOM项目是定制化程度很高的项目，特别依赖人员的整体综合素质，吃一见长一智，一路走来，都是掉坑、填坑走过来的。下次可以看到坑，直接跳过、绕过。
您家的MOM项目顺利吧！欢迎讨论、互动。
)
