上市公司是国民经济基本盘。目前中国境内上市公司达5420家，加上海外上市公司总数会更多。
上市公司群体是国民经济的基本盘，其发展态势深刻映照着经济转型的脉搏与韧性。目前，中国在境内上市的公司总数达5420家，加上海外上市的公司，总数约8000家。
AI数智化时代，上市公司面临着新的挑战与机会，蓝凌研究院推出《2025上市公司AI数智化转型白皮书》，希望能帮助大家洞见趋势、加速转型，创造更多价值。
一、5420家上市公司的区域、行业画像
据中国上市公司协会统计，截至2025年4月30日，我国境内上市公司共有5420家。其中，沪市主板上市公司1698家，科创板586家，深市主板上市公司1491家，创业板1380家，北交所上市公司265家。创业板、科创板、北交所上市公司合计占比 41.16%，2022-2024年分别提升4.33、2.68、1.01个百分点。
截至2025 年4月30日，按证监会辖区划分，公司数量前三区域依次为江苏、浙江、北京，分别有上市公司703、602、476家。前六大辖区公司数量占上市公司总数57.36%，较上年初增长2.34个百分点，上市公司区域集中度进一 步提升。增量上看，浙江、江苏、安徽辖区的上市公司新增数量较多，分别较上 年初增加20家、13家、10家。
从结构分布来看，36个辖区中，六成以上辖区的第二产业13公司数量占比突破 70%，半数辖区的第二产业营收占比超过80%，这表明第二产业依然是绝大多数地区的发展重心。分门类看，制造业出现频次最高，在32个辖区位列第一，采矿业主要集中于内蒙古、甘肃、陕西、新疆等中西部省份，批发和零售业、租赁和商务服务业大多分布于江苏、浙江、福建等东部沿海省份，金融业多为大型央国企，总部位于北上深等一线城市。
2025年4月底，一二三产业上市公司数量分别为47、3991、1382家，其中第二产业公司数量增长较快，较上年初净增78家，2020-2024年，年均增加近250家。分门类看，制造业，信息传输、软件和信息技术服务业，批发和零售业上市公司数量分别为3682、445、193 家，位列前三，制造业较上年初新增89家。供需两端稳楼市政策接续落地，地产链低效产能加速出清，建筑业、房地产业公司数量保持缩减态势，较上年初减少10家。
2025年4月底，境内上市公司总市值84.9万亿元，较上年初增长9.17%。按5420家公司计算，平均总市值156.6亿元，中位数51.7亿元。分规模看，1000亿以上（含1000亿）市值公司119家，数量占比2.20%；100-1000亿（含100亿）市值公司1397家，数量占比 25.77%；20-100亿（含20亿）市值公司3419家，数量占比 63.08%。市值向头部公司集中，长尾结构分布特征显著。
二、上市公司的管理与数智化转型痛点
上市公司在经营与管理上区别于一般企业的核心特点，主要体现在治理结构、监管合规、资本运作、战略导向和社会责任等维度。
上市公司数字化转型已从“可选项”变为“必选项”，其影响深度渗透至经营管理、市值管理等领域。上市公司在数字化转型过程中面临多维度的系统性挑战，其主要痛点可归纳为以下层面：
● 战略定位模糊与文化冲突：数字化转型与企业整体战略脱节，缺乏明确的业务目标与实施路径，易陷入“为数字化而数字化”的误区。传统层级文化与数字化所需的敏捷、开放文化形成冲突。部门间数据孤岛严重（如财务、生产系统独立），业务流程割裂，跨部门协作效率低下。
● 技术与数据整合瓶颈：旧有ERP、CRM等系统架构陈旧，与新技术（如云平台、AI工具）接口不兼容，整合成本高。数据分散、标准不统一，准确性不足，影响决策可靠性。据研究，超60%企业因数据质量问题延缓转型进程。缺乏统一数据中台，难以实现跨业务链条的数据贯通与价值挖掘。
● 人才短缺与资金压力：同时精通技术与业务的数字化人才稀缺（如数据分析师、AI架构师）。转型需持续投入硬件（如服务器）、软件及人才培训，短期难见收益。技术迭代快，设备贬值与减值风险加剧财务压力。
● 安全合规风险升级：数据集中存储后，外部黑客攻击（如勒索软件）与内部泄密风险上升。隐私保护要求趋严（如GDPR、国内《数据安全法》），跨企业合作时数据共享边界模糊，易引发合规争议。
● 生态构建与投资回报失衡：合作伙伴技术标准不一（如云服务接口差异），利益分配机制复杂，生态协同效率低下。 转型周期常达3-5年，市场变化可能导致前期投入失效。ESG等长期价值指标难以量化，影响投资者信心与估值提升。
上市公司数智化破局关键在系统性治理，需以战略-技术-组织-生态四维联动，推动数智化技术融入更多业务与管理场景，打造新质生产力。
三、蓝凌助力上市公司升级AI数智化
信创公文：支持各类复杂公文流转场景，全程留痕；移动签批、电子签单等高效、灵活，领导出差也不耽搁；可在公文中发起督办，助推执行力。引入WPS、永中、OFD、CFCA、易企签等"流版签"软件，助力公文体验与安全。
流程管理：基于蓝凌BPM流程平台，可帮助公司重构或升级建流程管理，进一步推进管理制度落地、审批效率提速、权责一体化，满足复杂流程流转，洞察流程堵点，持续优化运营。
制度门户：满足制度发布、运行、检视、更新的全周期管理要求，支持制度/办法/指引规范分层，内容等级划分更清晰；结合在线考试、培训等应用，让制度宣贯一步到位。
战略管理：支持战略、策略、执行三类目标集中管理；基于OKR理念，推动各级目标高效、规范的分解为关键任务，确保上下对齐，左右一致，方便高层获悉战略执行情况。
财务共享：通过涵盖预算、费用、应付、应收、商旅集成、影像管理、智能派工等的一体化财务共享中心，推进子公司与集团总部业财信息共享，提高财务服务效率，促进合规经营。
三重一大：构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库，明晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。
合同管理：支持建立合同起草、审批、履约、结算全流程数字化管理，加速企业业财法融合；规范化、数字化合同管理体系，提升企业风险防控能力以及合规经营水平。
法务共享：统一案件办理、知识产权、律所律师资源、委托授权等管理，服务业务更高效；构建法务能力共享中心，全面助力业务与管理更合规，让企业经营更稳健。
审计管理：覆盖审前、审中、审后阶段，实现审计计划、项目启动、取证、报告、整改全周期管理，提升审计精细化水平。与财务、项目、内控等业务系统集成，优化审计业务一体化管理，保障业务健康。
ESG管理：内聚环境、社会、治理等动态与流程，凝聚员工向心力，推动企业可持续续发展；面向投资者、社会公众的ESG门户，传递绿色、高质量发展动态。
