Agile（敏捷）是一种软件开发方法论，核心是通过快速迭代、灵活响应变化，解决传统软件开发中周期长、需求变更困难等问题，最终高效交付符合用户实际需求的产品。
一、Agile 的起源：为什么需要敏捷？
在 2001 年之前，软件开发多采用“瀑布模型”：需求分析→设计→开发→测试→部署，流程线性推进，每个阶段完成后才进入下一个。这种模式的问题很明显：
- 需求一旦确定就难以修改，而实际中用户需求常随业务变化；
- 开发周期长（可能数月甚至数年），产品上线时可能已不符合市场需求；
- 开发过程中用户参与少，最终产品可能与用户期望偏差大。
为解决这些问题，2001 年 17 位软件开发者共同提出《敏捷宣言》，确立了敏捷开发的核心思想，强调“响应变化”而非“遵循计划”，从此敏捷方法论逐渐普及。
二、敏捷的核心价值观（《敏捷宣言》）
敏捷的本质可通过 4 条核心价值观概括：
- 个体和互动 高于 流程和工具
强调团队成员的沟通协作（如面对面交流）比严格的流程和复杂工具更重要。 - 可工作的软件 高于 详尽的文档
优先交付能运行的软件（即使不完美），而非写大量文档却迟迟看不到成果。 - 客户合作 高于 合同谈判
鼓励客户全程参与开发过程，而非仅在项目初期确定需求后就“甩手掌柜”。 - 响应变化 高于 遵循计划
接受需求会变化，通过灵活调整应对变化，而非固守最初的计划。
三、敏捷的关键原则
基于核心价值观，敏捷实践遵循以下原则（精选核心几条）：
- 快速交付有价值的软件：例如 2-4 周完成一个可使用的版本，让用户尽早看到成果。
- 欢迎需求变化：即使在开发后期，也能快速响应变化（因为变化能为客户创造价值）。
- 频繁交付：越频繁越好，从数周一次到数天一次。
- 团队协作：开发、测试、产品、客户等角色紧密合作，每日沟通进度和问题。
- 支持信任：赋予团队自主权，相信他们能找到完成工作的最佳方式。
- 关注可持续开发：保持稳定的开发节奏，避免过度加班导致团队疲惫。
四、常见的敏捷实践方法
敏捷是一种思想，具体落地有多种实践框架，最常用的包括：
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Scrum
最流行的敏捷框架之一，通过固定周期的“迭代（Sprint）”推进开发：- Sprint：1-4 周的固定周期（通常 2 周），每个 Sprint 结束需交付一个“可潜在发布”的产品版本。
- 产品待办列表（Product Backlog）：记录所有待开发的功能、需求、优化点，由产品负责人（Product Owner）维护优先级。
- Sprint 待办列表：从产品待办列表中挑选 Sprint 周期内可完成的任务，由开发团队承诺完成。
- 每日站会（Daily Scrum）：团队每天花 15 分钟同步进度：“昨天做了什么？今天计划做什么？有什么阻碍？”
- Sprint 评审会：周期结束后，向客户展示成果并收集反馈。
- Sprint 回顾会：团队反思本周期的问题（如沟通不畅、任务预估不准），并制定改进措施。
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Kanban（看板）
通过可视化看板（如 Trello、Jira 看板）管理任务流程，强调“限制在制品数量”以提升效率：- 看板通常分为“待办”“进行中”“测试中”“已完成”等列，任务用卡片表示，随进度移动。
- 核心是避免“同时做太多事导致混乱”，例如限制“进行中”列最多有 3 个任务。
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XP（极限编程）
更侧重技术实践，适合需求变化频繁的项目，核心实践包括：- 结对编程：两人共用一台电脑开发，一人写代码，一人审查，提升代码质量。
- 测试驱动开发（TDD）：先写测试用例，再写代码满足测试，确保代码符合预期。
- 持续集成：频繁合并代码到主干，通过自动化测试及时发现问题。
- 简单设计：只设计当前需要的功能，不做过度设计。
五、敏捷能带来什么价值？
- 更快响应需求：用户需求变化时，能在 1-2 周内调整并交付新功能。
- 减少浪费：避免开发“用户不需要的功能”（通过频繁反馈验证价值）。
- 提升团队效率：通过每日沟通减少信息差，通过迭代反思持续优化流程。
- 降低风险：小步快跑式交付，早期发现问题（如技术难点、需求理解偏差），避免后期返工。
六、敏捷的适用场景
敏捷并非万能，更适合：
- 需求不明确或易变的项目（如互联网产品、创新业务）；
- 需要快速验证市场的产品（如创业项目）；
- 团队规模较小（通常 5-9 人，沟通效率更高）。
对于需求固定、合规性要求极高的场景（如航天软件、金融核心系统），传统方法可能更合适。
总之，敏捷的核心是“以人为本、快速迭代、拥抱变化”，通过持续交付价值和响应反馈，让软件产品更贴近用户真实需求。
