目录

1.项⽬的定义

概念：

特点：

项⽬与运营的区别

  项⽬特点：

运营特点：

2.项⽬管理的发展

3.项⽬、项⽬集与项⽬组合

结构层次

4.项⽬的关键组成部分

  项⽬⽣命周期：

  项⽬管理过程组：

  项⽬阶段：

  阶段关⼝：

  项⽬管理过程：

  项⽬管理知识领域：

5.项⽬管理计划与项⽬⽂件

6.裁剪

  剪裁的概念：

  剪裁的原因：

7.项⽬⽣命周期与开发⽅法

开发⽣命周期

  预测型⽣命周期：

  迭代型⽣命周期：

  增量型⽣命周期：

  适应型（敏捷）⽣命周期：

  混合型⽣命周期：

Stacey矩阵：通过需求与技术的不确定性适度将复杂度分类。

  简单的：

  繁杂的：

  复杂的：

  混沌的：

8.项⽬管理的原则与绩效域

12⼤原则：

8⼤绩效域：

模型⽅法和⼯件

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1.项⽬的定义

概念：

  是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性⼯作

特点：

  独特性：每个项⽬都是独⼀⽆⼆的
  临时性：有明确的起⽌时间
  渐进明细性：项⽬越到后期范围越确定

项⽬与运营的区别

  项⽬特点：

    临时的、独特的、渐进明细的（项⽬决定未来）

运营特点：

    重复进⾏、持续不断、明确的（运营决定现在）

2.项⽬管理的发展

  关注过程→关注成果
  聚焦制约→聚焦价值
  瀑布为主→混合为主
  关注项⽬→关注产品

3.项⽬、项⽬集与项⽬组合

结构层次

  第⼀级：战略——盈利
  第⼆级：项⽬组合——调整项⽬优先级，注重开展正确的项⽬集和项⽬
  第三级：项⽬集——调整依赖关系，重点在于以正确的⽅式开展项⽬集和项⽬
  第四级：项⽬——为实现具体⽬标⽽设计的⼯作

4.项⽬的关键组成部分

  项⽬⽣命周期：

    项⽬从开始到结束所经历的⼀系列阶段

  项⽬管理过程组：

    项⽬管理输⼊、⼯具和技术以及输出的逻辑组合。包括启动、规划、执⾏监控和收发。

  项⽬阶段：

    ⼀组具有逻辑关系的项⽬活动的集合，通常以⼀个或多个可交付成果的完成为结束

  阶段关⼝：

    为做出进⼊下个阶段、进⾏整改或做项⽬集或项⽬的决定，⽽开展的阶段末审查

  项⽬管理过程：

    旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对⼀个或多个输⼊进⾏加⼯，⽣成⼀个或多个输出

  项⽬管理知识领域：

    按照所需知识内容来定义的项⽬管理领域，并⽤其所含过程、做法、输⼊、输出、⼯具和技术进⾏描述。

5.项⽬管理计划与项⽬⽂件

6.裁剪

  剪裁的概念：

    对有关项⽬管理⽅法、治理和过程做出深思熟虑的调整，使之更适合特定环境和⽬前⼯作  

  剪裁的原因：

    从团队承诺、客户为本、资源利⽤三个⽅⾯出发，更有效地利⽤资源和更好地达到项⽬标。

7.项⽬⽣命周期与开发⽅法

开发⽣命周期

  预测型⽣命周期：

    在⽣命周期的早期阶段确定项⽬范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进⾏仔细管理。预测型⽣命周期也称为瀑布型⽣命周期。

  迭代型⽣命周期：

    通过⼀系列重复的循环活动来开发产品，⽽增量⽅法是渐进地增加产品的功能。

  增量型⽣命周期：

    通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的⼀系列迭代来产出可交付成果。

  适应型（敏捷）⽣命周期：

    适应型⽣命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。

  混合型⽣命周期：

    混合型⽣命周期是预测型⽣命周期和适应型⽣命周期的组合。

Stacey矩阵：通过需求与技术的不确定性适度将复杂度分类。

  简单的：

    需求明确、技术确定。预测型

  繁杂的：

    需求与技术有⼀个不明确。迭代或增量型

  复杂的：

    需求与技术都不是⾮常明确。敏捷型

  混沌的：

    需求与技术都很不明确。科研单位研究型

8.项⽬管理的原则与绩效域

12⼤原则：

  管家式管理、营造协作环境、与⼲系⼈互动、聚集价值、响应系统交互、领导⼒、根据环境剪、质量、驾驭复杂性、优化⻛险应对、拥抱适应性和韧性、驱动变⾰。

8⼤绩效域：

  ⼲系⼈、团队、开发⽅法和⽣命周期、规划、项⽬⼯作、交付、测量、不确定性

模型⽅法和⼯件

  What：⽤什么管理好项⽬；项⽬管理原则

  How：如何管理好⼀个项⽬；项⽬绩效域

  Why：为什么雇佣项⽬经理。